導(dǎo)讀：B2C電子商務(wù)平臺，即B2C網(wǎng)絡(luò)開店*系統(tǒng)，結(jié)合了購物車、會員機(jī)制、訂單管理、資金流、物流、搜索引擎優(yōu)化、個人化營銷、電子折價券、紅利積點等網(wǎng)絡(luò)營銷模塊。
　　
　　數(shù)字時代，傳統(tǒng)印刷企業(yè)想要活下去，想要走上印刷電商的道路，要做的就是改變，不僅要改變自身的運營模式，更要改變自身的經(jīng)營理念。從目前中國印刷電商市場的發(fā)展?fàn)顩r來看，預(yù)計今年下半年會有大量印刷電子商務(wù)平臺出現(xiàn)，越來越多的印刷企業(yè)走上印刷網(wǎng)絡(luò)化的道路，市場會呈現(xiàn)出一片繁榮。
　　
　　B2C即Business to Consumer，是指供貨商對消費者或者企業(yè)直接對消費者之間的交易，大家較為熟知的天貓、京東就采用了B2C模式。B2C電子商務(wù)平臺，即B2C網(wǎng)絡(luò)開店*系統(tǒng)，結(jié)合了購物車、會員機(jī)制、訂單管理、資金流、物流、搜索引擎優(yōu)化、個人化營銷、電子折價券、紅利積點等網(wǎng)絡(luò)營銷模塊。
　　
　　Shutterfly一直被視為B2C印刷電商模式的典范，該公司成立于1999年，是美國市場中已經(jīng)達(dá)到納斯達(dá)克上市經(jīng)營規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)相冊平臺服務(wù)商。Shutterfly公布的數(shù)據(jù)顯示，2015財年，Shutterfly的營業(yè)額預(yù)計會超過10億美元。如此巨大的業(yè)務(wù)量，得益于兩方面：一是豐富的產(chǎn)品線，包括照片書類、卡片與文具類、影像輸出、桌歷以及禮品類等。二是不間斷的營銷策略，舉例來說，Shutterfly每2～3天就會給客戶發(fā)送郵件，介紹公司新的商品折扣信息，連價格都會寫得清清楚楚，以此吸引更多的回頭客。面對龐大的C端客戶群體，進(jìn)行頻繁的業(yè)務(wù)推介*，而這一切想必需要強(qiáng)大的后臺支持和不厭其煩的營銷。由此，B2C印刷電商模式的經(jīng)營難點可見一斑。
　　
　　除了Shutterfly，中國臺灣點點印公司也是B2C印刷電商模式中較為成功的案例之一。點點印成功的原因主要有2點：一是公司老板自己兼職IT人員，負(fù)責(zé)軟件的編寫工作，老板娘負(fù)責(zé)公司的營銷業(yè)務(wù)，整個公司的員工只有不到10名，節(jié)省了大量的人力成本;二是點點印只做網(wǎng)絡(luò)平臺接單業(yè)務(wù)，并不參與生產(chǎn)。值得一提的是，點點印在今年年初還曾開了一家線下體驗店，希望借助線下的服務(wù)來輔助線上業(yè)務(wù)的全面開展。
　　
　　此外，采用B2C印刷電商模式的公司還有一些，但這些公司的運營情況都不太好，很多處于虧損狀態(tài)。如此看來，B2C印刷電商模式較難經(jīng)營，想要走這種印刷電商模式的企業(yè)還需要仔細(xì)考慮。