導讀：2015年7月16-17日，由小森公司冠名的首屆中國合版印刷高峰論壇在蘇州雅都大酒店隆重舉行。大族冠華總經理劉學智發表《對中國合版印刷的幾點看法》主題演講，以設備廠家的角度分享了個人對于合版印刷的八個觀點。
　　
　　“今天，我就想和在座的各位朋友談談我對中國合版印刷的幾點看法。這是我從全國各地印刷廠走訪的過程中得出的一些體會。”2015年7月17日上午，蘇州雅都大酒店的世紀廳內，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經理劉學智表示。
　　
　　2015年7月16-17日，由小森公司冠名的首屆中國合版印刷高峰論壇在蘇州雅都大酒店隆重舉行。海德堡、小森、大族冠華、中國臺灣嶄新科技、北京華夏視科等企業以及致力于合版印刷的專家、印刷廠代表共聚一堂，共同探討在“互聯網＋”、“工業4.0”、電子商務等發展形勢之下合版印刷的未來。
　　
　　大族冠華總經理劉學智發表《對中國合版印刷的幾點看法》主題演講。以設備廠家的角度分享了個人對于合版印刷的八個觀點，受到了在場印企代表們的陣陣掌聲。其八點看法歸納如下：
　　
　　觀點一、隨著宏觀經濟的不景，當下中國印刷業正在發生一場嚴重的經濟危機，印刷需求總量大幅下降，而印刷產能嚴重過剩，帶來的就是“血淋淋”的行業大洗牌。劉學智表示：“據不完全統計，全國印刷企業將有20%慘遭淘汰！現在企業應該探討的是怎么生存，而不是怎么發展。”
　　
　　觀點二、中國印刷業想要健康，必須死掉三分之一才行流，印刷企業要做的，是以平常心態看洗牌，堅定信心不放棄。“我們都知道，只有倒閉的企業而沒有倒閉的行業。只要運作得當，印刷產業的利潤還可以遠高于其他行業。同時，我們不應該低估中國經濟潛在的增長動力，未來中國經濟還會保持強勁增長。所以我們的企業應該以陽光心態對待危機，守住現金流，賺不*不重要，活著才重要！”劉學智語意堅定地說。
　　
　　觀點三、合版印刷正改變中國商業印刷的生態，促進行業集中度的提高和兩極分化的加劇。在劉學智看來，如果印刷企業還用過去成功方式經營現在，不進行變革，就一定會被淘汰。今后一些對外加工的印刷企業不走向合版，很難生存和發展。合版印刷正在促使中國商業印刷集中度提高，大量印刷活源正在向有實力、有規模的合版印刷企業高度集中，大量的商業小印刷廠被迫關門或者成為這些合版企業的附庸。
　　
　　“合版印刷慘烈競爭后的生態應該是：印刷企業數量不斷減少，規模不斷擴大，后每個地區形成若干大型合版寡頭企業。”劉學智表示
　　
　　觀點四、合版印刷從傳統印刷角度而言，已經低于印刷成本線以下，其盈利模式不在合版本身，而在于印刷資源的整合以及印刷業務流量，即所謂的“羊毛出在狗身上”。如合版產生大量的現金流，使得采購成本大幅度降低和邊角余料的綜合利用（紙張差價、版材差價、廢版和廢紙、印刷后道增值和開票等等）。
　　
　　觀點五、中國的合版印刷行業完全可以進一步細分，不必什么都合，“專一的規模化”是未來合版企業強大的基礎。劉學智總結合版印刷的四大方向為：網絡電商化、裝備智能化、流程標準化、專一規模化。并提出，中國臺灣健豪的合版模式不一定適合中國國情，中國印企只有走專一規模化，企業找到自己的優勢，選擇專業化、特色化、差異化的道路，才會給企業帶來特色和核心競爭力。
　　
　　觀點六、當下有活力的合版企業，拼的不是印中裝備，而是印前的網絡和印后的服務。劉學智認為，合版印刷企業健康的標志應該是“強印前、瘦印中、大印后”，其資產結構應該是啞鈴型結構，印中的裝備應遵循適度原則。此外，的合版企業都組建自己的IT團隊和物流配送團隊，強化服務。
　　
　　觀點七、大的合版企業建議走京東模式，小的合版企業建議走淘寶模式。會議上，劉學智強烈呼吁，行業內有能力的企業著力建設第三方性質的印刷電商平臺，以幫助小微印企實現電商化發展。
　　
　　觀點八、合版印刷佳印刷機幅面92幅面，他的投入產出比高。劉學智表示：92幅面印刷機進行合版印刷時，紙張利用率高，也節約資源，省電，省橡皮布和版材。